Bon, on a toutes pris des bonnes résolutions vers février quand les magazines ont commencé à nous balancer tous les nouveaux amincissants. On a tenu dans la durée : février-juin. On a été trop forte mentalement ! Mais quand la réalité de l’été se fait sentir avec une telle chaleur, on finit par renoncer à nos efforts. Et là, c’est le drame. Au moment où notre body doit être au top, on craque et on se laisse aller aux plaisirs de l’été… au bureau !
L’erreur stratégique du jour qui tourne dans les boites mail et déclenche les sourires moqueurs au sein de l’équipe Marketing d’ESTA DÔREL : CHAL’EAL a mal choisi son jour pour lancer son animation point de vente, pile le 12 juillet, la journée “contre le sur-emballage”!
pas terrible pour l’image de marque…
Et oui, installer des coffrets “glorifiers” pour le Sérum ONE OBLIGATOIRE dans tous les CEGRORA de la capitale, ça fait beaucoup de carton et de plastique!
beau matériel point de vente rétro-éclairé chez CEGRORA Hausmann
Pour celles et ceux qui veulent en savoir plus sur le fameux lancement du sérum ONE OBLIGATOIRE (sa formule révolutionnaire, son égérie Charogne Caillou…), voir les précédents posts :
2- La stratégie implacable de CHAL’EAL
3- La campagne média 360° de CHAL’EAL
4- CHAL’EAL n°1 dans les rankings
Soyez au point car les taupes préparent une contre-attaque (ça prend un peu de temps mais ça y est, le brief a été fait à la R&D!)… à suivre donc!
Sofia ! On a réussi à rattraper le coup de la défaite de l’équipe de France de foot et donc de notre lancement foiré.
Tah tah ! On lance une limited edition de la teinte TAUPE N°1 pour l’été !!!
Les beauty addicts ne jurent que par elle et voulaient retrouver la teinte vintage exacte de 1969. Et oui, figure-toi que c’est celle que portait Mme Esta Dôrel à la plage de La Baule.
On prévoit une rupture de stock exprès ! Ca créera encore plus de désirabilité et on pourra avoir un positionnement prix premium!
Les retards de planning on s’en sort toujours mais là les footeux ne nous ont pas aidées!!!! Les magasins vont devoir nous renvoyer tous les stocks, quelle galère!
Maintenant objectif profil bas / rasage de mur / regarder ses chaussures / se rejeter la faute dans l’open space…
Note pour plus tard : ne pas faire ses prévisions de vente sur la base des résultats de l’année 1998!
Et oui, on sait, après l’heure c’est plus l’heure….. Merci Raymond GrosFenec!!!
R
Ranking :
Le ranking, c’est le classement alias le hit-parade des produits d’une catégorie qu’on classe par TOP 10 voire TOP 20. Si tes produits sont sur le podium, youpi c’est la grande classe, surtout si tu as détrôné un concurrent! Si par contre ils sont dans les profondeurs du classement, tu es mal ! Il va falloir te poser des questions pour lancer un produit qui matraque… Et attention, on peut aussi t’accuser en tant que chef de produit d’être une brêle et de ne faire que des navets… Oui parce que quand un produit ne marche pas, c’est toujours de la faute du marketing (et non pas des non-investissements publicitaires, des vendeuses mal formées, des commerciaux qui ont glandé, de la crise qui s’est prolongée etc…) En bref donc, suivre sa position dans le ranking, c’est essentiel pour piloter un gamme de produits!
See you soon for another definition!
Tiens, on a oublié de donner un nom de code au rouge à lèvres/rouge à bec ! Comme sur les terrains de Roland Gravos, les joueuses se livrent des combats à mort, je propose :
- Rouge sang chaud (marchés Europe du Sud) et sa déclinaison Rouge sang froid (marchés Europe du Nord)
Ou alors, en moins gore :
- Rouge Coup de soleil, Filet Rouge, Rouge B.N.P. (Bouche Nationale de Panam), Terre Battue Mouillée, Rouge sans Faute
J’ai bien envie « d’être d’un vulgaire ! » et d’ajouter :
- Rouge Cul-de-Poule parce que quand même, on a vu beaucoup de bouches acide-hyaluroniquées dans les gradins…
Je te laisse le plaisir de choisir ton code name ! (non validé juridiquement parlant, cela va sans dire)
Avantage concurrentiel (Théorie de Michael Porter) :
C’est pas facile-facile à expliquer comme ça car la théorie de Michael est très développée. En gros, d’après Wikipedia et mes souvenirs de petite taupe à Oxford (Sofia a préféré faire Cambridge, shame on her) : « ”L’Avantage concurrentiel” est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. Alors qu’il avait proposé jusque là une analyse macroéconomique axée sur l’industrie, les réflexions développées au sein de l’Avantage concurrentiel se concentrent exclusivement sur l’entreprise.
Son objectif est de formuler une théorie de l’entreprise permettant de comprendre comment acquérir et conserver un avantage concurrentiel. Il développe les concepts de stratégies génériques, de chaîne de valeur, le principe de l’avantage concurrentiel, la méthode de choix d’un champ concurrentiel à l’intérieur d’un secteur et ses conséquences pour les stratégies offensives et défensives. Tous ces concepts constituent aujourd’hui une des bases de l’enseignement dans toutes les écoles de gestion. »
Bon, vous voyez, on n’a pas fait une business school pour rien. Tout ce qu’on y apprend, c’est du sérieux/du béton/du super matos.
Next question, please ! Et une question moins chiante s’vous plaît !!! Parce que là, on ne va plus avoir un seul lecteur !
Hello Lili,
Désolée je n’ai pas trop donné de news depuis un mois mais bon c’était la course entre Cannes, Monte Carlo et les autres festivals…
Les soirées, le champagne en excès, un talon cassé, St Trop à cloche-pied…
Le mieux c’était quand même le dîner VIP organisé par mon oncle, Francis FOX Taup’Ola…
Enfin bref, je me termine Roland Gravos et je t’appelle pr le débrief…
Ce qu’il faut retenir de ce marathon en tout cas, c’est que le badge d’accréditation est bien THE accessoire MUST-HAVE du mois de mai.
C’était fou, les gens le gardaient tout le temps autour du cou, de l’enregistrement à Roissy au marchand de glaces de la croisette à Cannes en passant par la piscine du Carlton…
En tout cas grâce à mes faux badges, ma stratégie d’incruste a été un réel succès… A refaire en 2011!
